強化競爭優(yōu)勢 全面推進(jìn)“3提高3降低”工作

因市場(chǎng)競爭的日趨激烈和技術(shù)變化的日新月異，為進(jìn)一步提高公司競爭力，強化公司目標導向、過(guò)程推進(jìn)和結果考核，通過(guò)提升自動(dòng)化、信息化、智能化水平，提高設備、裝備質(zhì)量，改善作業(yè)流程、時(shí)間管理和優(yōu)化人員等全面提高生產(chǎn)運營(yíng)效率、降低生產(chǎn)運營(yíng)成本，泰安漢威集團有限公司全面開(kāi)展“3提高3降低”工作：

 

提 高 生產(chǎn)、運營(yíng)效率；

提 高 安全、環(huán)保和環(huán)境治理綜合水平；

提 高 目標導向、過(guò)程推進(jìn)、結果考核的三級管理，以問(wèn)題為導向的治標又治本。

降低 單位工作量的用工人數和員工體力工作強度；

降低能耗、設備故障率和物料消耗為重點(diǎn)的生產(chǎn)成本；

降低  物資采購成本、運營(yíng)成本和各項費用。

 

各部門(mén)積極行動(dòng)，響應公司要求，梳理工作流程，深挖潛力，尋找突破點(diǎn)，從“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”多維度，多系統優(yōu)化改善提升，通過(guò)“3提高3降低”工作的有效開(kāi)展，實(shí)現成本降低，效率提升，過(guò)程可控，結果最佳，實(shí)現盡早提高員工待遇，形成更好的良性循環(huán)，提高漢威綜合競爭力，推動(dòng)漢威加速度發(fā)展。

從機械手臂的使用，到國內第一條全自動(dòng)膽堿包裝機的上線(xiàn)，漢威集團不斷深化設備、工藝的自動(dòng)化、智能化，提高效率的同時(shí)，提升品質(zhì)。

機器智能化、操作流程化、管理信息化，不僅僅是對機器設備的更新升級，同時(shí)也對人提出了新的挑戰，面對日新月異的技術(shù)升級，只有順勢而為，才能在技術(shù)浪潮中勇立潮頭。